在施工企業(yè)的勞務(wù)人員正在走向市場(chǎng)化的今天,我公司的用工管理模式得到了上海市有關(guān)主管部門(mén)的肯定與表?yè)P。
4月15日,來(lái)自上海市建委黨校的十多名學(xué)員到我公司承建的萬(wàn)寶國際廣場(chǎng)項目調研建筑農民工生存現狀。調研人員聽(tīng)取了匯報,參觀(guān)了職工食堂、職工宿舍,與農民工進(jìn)行了一對一的交流,對項目部貧困職工代表進(jìn)行了愛(ài)心捐助,整個(gè)活動(dòng)持續近三個(gè)小時(shí)。調研組對我公司在勞務(wù)用工(用工來(lái)源:大部分為自己的子弟兵)、工資報酬(原則不拖欠民工工資,執行貨幣化工資)、養老保險(按規定,盡可能為農民工解除后顧之憂(yōu))、人性化管理(讓農民工兄弟享受到應有的福利)、素質(zhì)提高、食堂管理(食堂不以營(yíng)利為目的)、宿舍環(huán)境(盡可能讓農民工兄弟有家的感覺(jué))等方面所取得的成效給予了很高的評價(jià)。
5月5日上海市安全質(zhì)量監督總站對萬(wàn)寶國際廣場(chǎng)項目進(jìn)行了勞務(wù)用工檢查,檢查內容包括了用工實(shí)名制、信息卡辦理、勞務(wù)合同簽訂、人員培訓、健康體檢、農民工學(xué)校、民工維權等方面,檢查組對我公司的特色管理進(jìn)行了詳細詢(xún)問(wèn),認為我公司在這方面進(jìn)行了大量細致、富有成效的工作,減少了勞務(wù)糾紛、工資糾紛,為構建和諧工地、和諧社會(huì )做出了表率,一些經(jīng)驗與做法值得推廣。
近幾年我公司始終把建立一支穩定的職工隊伍作為現場(chǎng)管理的重要工作來(lái)抓,從人員準入、分公司、項目部、班組、操作、工資發(fā)放等方面摸索建立了一套有效流程,取得了良好的效果。今后我們繼續圍繞“將心比心,換位思考,規范管理”的工作思路,努力維護職工權益,營(yíng)造和諧的施工氛圍。