為進(jìn)一步提高公司業(yè)財稅資一體化平臺使用效率，2月2日下午，達欣集團舉辦了2023年度新中大i8系統業(yè)務(wù)操作專(zhuān)題培訓。集團董事、常務(wù)副總經(jīng)理王邦國、副總經(jīng)理陶成華、各相關(guān)部門(mén)負責人，各工程公司經(jīng)營(yíng)成本科、材料科，項目部預算員、保管員、材料員等200人參加培訓，信息中心邵媛媛主持會(huì )議。
培訓邀請了杭州新中大科技股份有限公司周海軍經(jīng)理，對新中大i8系統業(yè)務(wù)功能模塊的邏輯關(guān)系和具體操作步驟做了詳細講解。他主要從個(gè)人費用報銷(xiāo)、合同管理、成本管理、物資管理四個(gè)方面進(jìn)行操作應用講解示范，并明確管理人員各模塊崗位職責。他表示，業(yè)財稅一體化可以讓建筑企業(yè)從管理上做到提效降本和抵御風(fēng)險，數據上財務(wù)和業(yè)務(wù)共享，引導“業(yè)務(wù)決策”向“數據決策”轉變，逐步提升企業(yè)管理效益和水平。
王邦國強調了此次培訓的重要意義和今后信息化工作的方向。他指出，面對日趨激烈的行業(yè)競爭，業(yè)財稅資一體化平臺是企業(yè)發(fā)展的必然趨勢和必經(jīng)之路。他要求各工程公司要高度重視、全員參與一體化系統的推進(jìn)，嚴格執行系統要求；加強部門(mén)合作，協(xié)同監督系統的使用，防止業(yè)財脫節，保證信息實(shí)效；轉變定位，加快業(yè)財人員轉型，實(shí)現業(yè)務(wù)財務(wù)的深度融合。切實(shí)將企業(yè)成本資金管理從制度化、標準化、流程化向智慧化、產(chǎn)業(yè)化、數字化轉變，促進(jìn)企業(yè)盡快步入數字化、信息化發(fā)展快車(chē)道。
