5月25日，集團組織召開(kāi)了2019年“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)動(dòng)員視頻會(huì )議。集團董事長(cháng)馬和軍、黨委書(shū)記劉厚純、監事會(huì )主席徐仁忠、公司副總及部門(mén)負責人、第六、七、八、九工程公司代表在主會(huì )場(chǎng)與會(huì )，各工程公司領(lǐng)導及相關(guān)人員在分會(huì )場(chǎng)參會(huì )。
本次會(huì )議由集團常務(wù)副總經(jīng)理王邦國主持，他要求各工程公司要“強三基，反三違，除隱患，保安全”，時(shí)時(shí)刻刻將安全工作擺在一切工作的首位，開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全宣教活動(dòng)，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，持續改進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，把安全誓詞變成行動(dòng)，深入扎實(shí)地做好各項安全工作，為公司生產(chǎn)形勢的安全穩定營(yíng)造良好氛圍。
在動(dòng)員大會(huì )上，首先由集團安全總監溫鶴華根據《關(guān)于開(kāi)展2019年度“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》，從具體時(shí)間安排、安全生產(chǎn)月五大活動(dòng)、安全生產(chǎn)萬(wàn)里行四項專(zhuān)題行、活動(dòng)總體要求等方面進(jìn)行了具體部署，并通報了公司現階段安全生產(chǎn)形勢，要求各工程公司、各項目部要精心組織開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，采取扎實(shí)的舉措，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平的提高。
最后，董事長(cháng)馬和軍對安全生產(chǎn)工作作出指示，他強調管理的本質(zhì)就是解決問(wèn)題，“形式安全”、“痕跡安全”、“過(guò)場(chǎng)安全”不解決，再好的制度、措施都無(wú)法得到真正有效執行，我們不能將安全搞成表面一套，背后一套；政府一套，企業(yè)一套；體系文件一套，現場(chǎng)管理一套。然后他從“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”主題出發(fā)，明確公司安全生產(chǎn)五點(diǎn)要求，重點(diǎn)要求各工程公司要摸清風(fēng)險底數、確定管控措施、突出安全風(fēng)險管控重點(diǎn)；一把手要帶頭、全員參與開(kāi)展隱患排查，牢固樹(shù)立生命至上、安全第一的理念，堅持問(wèn)題導向和目標導向，按照“職責明確、權責一致、邊界清晰”的要求，建立安全監管權責清單和履職行為規范，積極開(kāi)展安全專(zhuān)項治理活動(dòng)，強化重點(diǎn)時(shí)段安全保障，落實(shí)整改“回頭看”要求，加強考核問(wèn)責。
安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬(wàn)里行活動(dòng)是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的重要契機，通過(guò)廣泛宣傳企業(yè)安全文化、理念，增強職工安全生產(chǎn)意識，培養良好的安全生產(chǎn)習慣，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，力求真正使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到實(shí)處，成為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要載體。
本次會(huì )議由集團常務(wù)副總經(jīng)理王邦國主持，他要求各工程公司要“強三基，反三違，除隱患，保安全”，時(shí)時(shí)刻刻將安全工作擺在一切工作的首位，開(kāi)展形式多樣、內容豐富的安全宣教活動(dòng)，勇于開(kāi)拓創(chuàng )新，持續改進(jìn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作再上新臺階，把安全誓詞變成行動(dòng)，深入扎實(shí)地做好各項安全工作，為公司生產(chǎn)形勢的安全穩定營(yíng)造良好氛圍。
在動(dòng)員大會(huì )上，首先由集團安全總監溫鶴華根據《關(guān)于開(kāi)展2019年度“安全生產(chǎn)月”和“安全生產(chǎn)萬(wàn)里行”活動(dòng)的通知》，從具體時(shí)間安排、安全生產(chǎn)月五大活動(dòng)、安全生產(chǎn)萬(wàn)里行四項專(zhuān)題行、活動(dòng)總體要求等方面進(jìn)行了具體部署，并通報了公司現階段安全生產(chǎn)形勢，要求各工程公司、各項目部要精心組織開(kāi)展形式多樣的宣傳活動(dòng)，采取扎實(shí)的舉措，推動(dòng)安全生產(chǎn)管理水平的提高。
最后，董事長(cháng)馬和軍對安全生產(chǎn)工作作出指示，他強調管理的本質(zhì)就是解決問(wèn)題，“形式安全”、“痕跡安全”、“過(guò)場(chǎng)安全”不解決，再好的制度、措施都無(wú)法得到真正有效執行，我們不能將安全搞成表面一套，背后一套；政府一套，企業(yè)一套；體系文件一套，現場(chǎng)管理一套。然后他從“防風(fēng)險、除隱患、遏事故”主題出發(fā)，明確公司安全生產(chǎn)五點(diǎn)要求，重點(diǎn)要求各工程公司要摸清風(fēng)險底數、確定管控措施、突出安全風(fēng)險管控重點(diǎn)；一把手要帶頭、全員參與開(kāi)展隱患排查，牢固樹(shù)立生命至上、安全第一的理念，堅持問(wèn)題導向和目標導向，按照“職責明確、權責一致、邊界清晰”的要求，建立安全監管權責清單和履職行為規范，積極開(kāi)展安全專(zhuān)項治理活動(dòng)，強化重點(diǎn)時(shí)段安全保障，落實(shí)整改“回頭看”要求，加強考核問(wèn)責。
安全生產(chǎn)月和安全生產(chǎn)萬(wàn)里行活動(dòng)是企業(yè)抓好安全生產(chǎn)工作的重要契機，通過(guò)廣泛宣傳企業(yè)安全文化、理念，增強職工安全生產(chǎn)意識，培養良好的安全生產(chǎn)習慣，創(chuàng )造良好的安全生產(chǎn)環(huán)境，力求真正使“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)落到實(shí)處，成為推動(dòng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的重要載體。